Logo

«Добрая экономика»: исполнительный директор нашей организации рассказал, что может стать драйвером развития НКО

28 июля Николай Слабжанин, исполнительный директор благотворительной организации «Детские деревни SOS», первый заместитель председателя комиссии по развитию некоммерческого сектора Общественной палаты РФ принял участие в конференции «Экономика добрых дел: почему важно инвестировать не только в помощь, но и в будущее». Мероприятие прошло на площадке пресс-центра «Комсомольской правды». Модератором дискуссии выступил экономический обозреватель медиагруппы Евгений Беляков. 

Новые вызовы и риски

Конференция объединила представителей некоммерческого сектора, бизнеса, образовательных и культурных учреждений. В числе участников: Антон Запольский, руководитель департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк», Оксана Орачева, генеральный директор Фонда Потанина, Светлана Красночуб, исполнительный директор Фонда Целевого Капитала МФТИ, Елизавета Олескина, член Общественной палаты РФ, директор Благотворительного фонда помощи пожилым людям и инвалидам «Старость в радость» и другие.

В центре обсуждения оказались вопросы, которые сегодня называют ключевыми для всего некоммерческого сектора. Например, почему зависимость от грантов и разовых пожертвований делает благотворительные проекты уязвимыми, как создать устойчивую финансовую модель, какую роль играет эндаумент и как этот инструмент помогает перейти от выживания к стратегическому планированию.

По словам экспертов, сегодня в России насчитывается более 200 тысяч НКО. Цифра внушительная. Однако, как отметил Николай Слабжанин, многие некоммерческие организации вынуждены сворачивать проекты или отказываться от услуг профессиональных специалистов. Причина – сокращение расходов. Это ведёт к тому, что сужается горизонт планирования. То есть НКО фокусируется только на выполнении ближайших задач вместо того, чтобы ставить цели на годы вперёд и думать о развитии. 

«Некоммерческим организациям важно выстраивать долгосрочные модели. Они позволят им решать не только сиюминутные задачи, но и выстраивать некий мост в будущее. Ведь в случае ухода того или иного жертвователя некоммерческие организации сталкиваются с ситуацией, что они вынуждены сворачивать проекты. При этом многие из них ориентированы на долгосрочную перспективу – 5-7 лет», – пояснил заявил Николай Слабжанин.

Ребёнок, лишившийся родительской опеки, нуждается в поддержке вплоть до своего совершеннолетия. И мы в «Детских деревнях SOS» очень хорошо это знаем. И не можем не думать о будущем.

«Если говорить о финансовой модели „Детских деревень SOS“, то мы – фандрайзинговая благотворительная организация. Вся наша работа ведется на благотворительные пожертвования от частных лиц и организаций. Мы благодарны нашим благотворителям за доверие и поддержку на протяжении многих лет. В 2025 году нас поддержали более 62 тысяч человек и 72 компании», – отметил Николай Слабжанин.

Безусловно, мы участвуем и в грантовой деятельности. Например, проект «Saмый дОбрый автобуS» в ЛНР поддержал Фонд президентских грантов. Мы реализуем проекты вместе с Благотворительным фондом «Абсолют-Помощь» и Благотворительным фондом Геннадия Тимченко, а также получаем региональные субсидии от государства.

Драйверы и эндаумент

Отметим, площадка, на которой прошла конференция, имеет для нас особое значение. Благотворительная организация «Детские деревни SOS» появилась в 1994 году благодаря журналистке «Комсомольской правды» Елене Сергеевне Брусковой. Она узнала о существовании альтернативы детским домам в 1980-х и была потрясена тем, насколько подход «Детских деревень SOS» отличается от системы интернатного воспитания.

В 2023 году мы учредили целевой капитал имени Елены Сергеевны Брусковой, разделив текущую деятельность и образовательные проекты в регионах России. Средства идут на развитие Академии SOS и программы профилактики социального сиротства и укрепления семьи в удалённых регионах России, где нет собственных ресурсов.

«Я благодарен нашим коллегам, друзьям, партнёрам из Благотворительного фонда Владимира Потанина за то, что они нас сподвигли в своё время создать целевой капитал. Очень важно создавать условия, которые позволяют некоммерческим организациям решать не только сиюминутные задачи, но и строить мост в будущее», – рассказал Николай Слабжанин.

Еще раньше, в 2014-м, мы приняли решение отказаться от зарубежной финансовой помощи, вложив немало средств в развитие устойчивой модели фандрайзинга. Эти меры позволяют нам с уверенностью строить долгосрочные планы.

На сегодняшний день мы придерживаемся стратегии развития, согласно которой к 2030 году планируется помогать семьям с детьми, оказавшимися в трудной жизненной ситуации, в 22 регионах России. Самый короткий и эффективный путь для достижения этой цели – обучать специалистов на местах, создать и развивать поддерживающее семейное и профессиональное сообщество. Для этого необходимо финансирование, которое поможет «двигаться» в удалённые регионы и обучать специалистов на малых территориях. Осенью этого года руководители наших подразделений планируют обсудить стратегию развития до 2036 года.

Одним из драйверов некоммерческого сектора могут стать заёмные средства. По словам Николая Слабжанина, вопрос возвратности этих средств – настоящий вызов. Чтобы механизм заработал, необходимо продумать юридические аспекты, иначе у благотворительных организаций могут возникнуть финансовые риски.

Отметим, Николай Слабжанин вошел в Комиссию по развитию некоммерческого сектора Общественной палаты РФ. Новый состав ОП РФ утвержден 18 июня этого года. Одна из приоритетных задач Комиссии на сегодняшний день – развитие устойчивости НКО. И в конце своего выступления Николай Юрьевич пригласил коллег из НКО, представителей государственных организаций, социально ответственного бизнеса к открытому диалогу и сотрудничеству. Для развития подходов и инструментов укрепления устойчивости некоммерческого сектора нашей страны.   

Вся наша работа ведется на благотворительные пожертвования от частных лиц и организаций. Пожертвования позволили нам не только внедрить новые услуги в регионах присутствия, но и открыть новые центры.

Дети и семьи, переживающие кризис – одна из самых уязвимых категорий. Не пройти мимо чужой беды, не отвернуться и не закрыть глаза – поступок, который требует мужества. Мы благодарны всем, кто поддерживает нас, делая жизнь лучше, а детей счастливее.